第100回定時総会（5月31日開催）にて当会の代表理事・会長に就任された三井物産株式会社 安永竜夫会長にインタビューしました。

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安永会長に聞く

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聞き手：河津　司（専務理事）

第15代会長に就任された心境と抱負をお聞かせください。

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「フロンティアスピリットで未来を切りひらけ」という新キャッチフレーズに込められた思いをお聞かせください。

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商社は非常にグローバルかつダイナミックな仕事をしている業界なので、その原点に立ち返り、自分が仕事の中で大切にしていることをそのまま言葉にしようと考えました。商社の役割は、時代ごとの先駆的な仕事にフロントランナーとして取り組むことであり、常にフロンティアスピリット、アニマルスピリットを持って新しい市場、国、事業分野、ビジネスにチャレンジしていくことが大事だと考えています。地政学リスクの高まりや、カーボンニュートラルに向けたエネルギー政策の転換など、先が読みにくい時代にあっても、フロンティアスピリットを持って未来を切りひらくことが何よりも重要ではないかと思い、キャッチフレーズを決めました。

地政学リスクの高まりを受け、世界政治および国際社会はかつてない速度で変化しています。商社を取り巻く事業環境について、どのように捉えていますか。

過去を振り返ってみても、先が見通せない中で、先人たちは新しいことにチャレンジしてきました。われわれも先行きが不透明だからといって、霧が晴れるまで待つのではなく、新しいビジネスに入っていくための仕組みづくりを官民共同で取り組むべきと考えています。自由で開かれた貿易体制や投資環境があって初めて商社の仕事は成り立つので、日本貿易会としては、その体制を外部環境に応じて調整しつつ、次の時代に向けた仕組みづくりに取り組みたいと思っています。先が見えないからこそ、われわれ商社あるいは日本貿易会にとっては役割があり、その役割を存分に果たすことによって、業界のみならず、日本経済全体をさらに活性化させることができると考えています。商社がフロンティアスピリットを持って、これから向かうべき方向に引っ張っていくという気概を持って取り組んでまいります。

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商社の中長期的なあり姿、日本貿易会の役割をどのように見ていますか。新会長として、特にどのような活動に力を入れていかれますか。

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現時点で強調したい取り組みとして3点を申し上げます。

一つ目は「グローバルサウスとの関係強化」です。日本の将来の成長は、グローバルサウスの経済成長力を日本企業がうまく取り込むため、いかに連携を強化できるかにかかっていると確信しています。グローバルサウスの多様な国々に対するアプローチを政府や他の経済団体と一緒に考えながら、二国間あるいは地域間関係の強化に向けて日本貿易会が活躍できる余地は大いにあると思っています。例えば、日本が行ってきた政府開発援助（ODA）は、特にASEANにおいては非常にうまく機能し、各国の経済成長の土台となりました。これと同じことが必要な国はまだあると思っています。また、今後ASEAN諸国が「中所得国のわな」を乗り越えるにあたっては、課題先進国として日本が経験してきたことを各国と共有しながら共に解決していくため、官民が協力して取り組むことが求められます。今後、日本企業がすべきは、人材交流や人材育成を通じて現地の方々と一緒になって仕事を作っていくといった日本企業の持ち味を発揮しながらビジネスを展開し、事業のライフサイクルを通して当該国の発展に寄与することであり、こうした貢献がリターンになってくると思います。こうした観点から、ODAの在り方を改めて議論していくタイミングなのではないか考えます。日本貿易会としては、会員各社が直面している悩みを共有しながら、成果につなげていきたいと思っています。

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事務局職員代表インタビュー ─素顔の安永会長─

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聞き手：野田　知里（政策業務第二グループ主幹）

商社パーソンとしての長いキャリアの中で、一番印象に残っていることを教えてください。

自分の会社生活を振り返って、五大陸を全て担当したことは非常にありがたかったです。その結果、五大陸のどこへ行っても何とかできるし、現地の方々と仲良くなれるというのは、商社パーソンならではの特殊なスキルかと思います。若い頃は、いつ帰ってこられるか分からない出張が常にあり、航空券は出張先で購入した割安な往復チケットの半券を常備して、呼ばれればいつでも駆け付けられるといったスタイルで仕事をしていました。妻は三井物産の出張はそういうものかと思っていたのですが、自分の夫の部署だけだったと後々知ったようです。また、当時の中国やインドネシアでは、片言でも現地語が話せないと移動もままならないので、商社パーソンの身だしなみとしてサバイバル言語を身に付けました。

駐在のご経験の中で、最も印象に残ったことを教えてください。

それぞれの国で厳しいながらも達成感のある仕事に出会ったので、商社パーソンとして長く仕事を続けられてきたのだと思っています。自分が楽しくないと良いアイデアも出てこないので、楽しんで仕事をして、結果をしっかり出すということに努めてきました。駐在先では国籍の異なる者同士でチームワークを築きながら仕事をしているので、この仕事を実現させたいという根元の部分の思いがどれだけ強いかが重要であって、それを皆で共有できれば、利害関係が対立した中での厳しい交渉であっても、最後は握手やハグで終われるものです。

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困難に立ち向かう時やくじけそうになる時の対処法を教えてください。また、座右の銘とその理由を教えてください。

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昔の上司から、楽しくやらないと仕事なんか本当につまらないと言われたので、仕事は楽しくやるというのがポリシーです。どんなに苦しい交渉でもいずれは終わるし、命まで取られるわけではないといった考えで臨んでいます。

座右の銘は、「人事を尽くして天命を待つ」です。自分がやらなければならないことは全てやり抜かないと天命はくだらないということです。それでも成就しないこともありましたが、最後までやり切らないと神さまは微笑まないと思っているので、やるべきことは徹底的にやるということです。一生懸命やれば結果はついてきます。

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スポーツやご趣味などでストレスの発散をされていますか。

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あまりストレスをためないタイプで、嫌な思い出や経験はできるだけ早く忘れて、良いことだけを覚えておく性格です。モスクワで取引先との長期交渉を行った際に、夏にはゴルフ場だった場所が冬にはスキー場になるので、ノルディックスキーに挑戦しました。日本のスキー場で滑るのとは全く異なる中、初心者にもかかわらずコーチを付けずに挑んだので結構雪にまみれて大変でしたが、ストレス解消にはなりました。

最近、感銘を受けた本・映画などについて教えてください。

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最近まで好きだったテレビ番組は、「ブラタモリ」です。日本各地の成り立ちや、産業、鉄道、道路などがどのようして形作られてきたかについてタモリさんがひもとくのを見ながら、歴史や地理の話のネタを手に入れていました。
※「ブラタモリ」は、NHK 総合テレビジョンで2008 年から2024 年まで放送されたタモリが司会を務めた日本の紀行・教養バラエティ番組。

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最後に、会員企業の皆さまや事務局職員へのメッセージをお願いします。

これほど商社が世の中から注目を浴びている時代はない中で、商社業界が社会に対して果たしている貢献を分かりやすく発信してほしいと思います。実は私も子供たちに「うちのおやじは何でこんなに長いこと家にいないのか分からない」と何度も言われましたので、ぜひ会員企業の皆さんも自分の仕事を子供に説明してあげてほしいと思います。商社の仕事がどのような社会貢献につながっているのか、自らの収益につなげつつ、将来の成長に向けた布石をどのように打っていて、それがいかに実現しているのかというところまで示す必要があると感じています。常に見える化の努力を続けることは必要だと思っています。